我在长沙公司半年，没有搞起来，老板说派我去分公司上班，后来同事说老板不要我回来了

公司派我去分公司，是个陌生的环境，不想去，但是，老板说，不去就辞退我，我该找什么理由留下啊！？

别留了不想去就辞职吧！一般被派去分公司的要不就是派你去做领导要不就是下放。我看你老板炒你的心已经有了不然也不会说你不去就炒你。

为什么老板派我去分公司时候说，你不要惹事？是什么含义？

和分公司的人员配合好，平等待人，尊重人，实事求是，能团结他人，一切为了公司利益。

公司领导想推荐我去其他公司上班，这是什么意思？

老板让你换工作是什么意思？

可能是升职的标志。

跳槽的时候，如果有加薪，那一定是最明显的升职信号。相应的，工资越高，责任越大，承担的也越多。

如果调动的岗位更接近公司的核心领域，就会被委以重任，同时被赋予更多的权力。即使刚开始有些障碍，克服后很快就能进入如鱼得水的状态，这也是岗位即将上升、即将晋升的明确信号。

岗位变动，如果降职了，但实际上升职了，一定是在为下一个更高层次的变动做准备。只要你能承受暂时的困难和委屈，路就在眼前。

可能是边缘化的表现。

减薪是被降职或边缘化最明显的标志。职场中年现象也体现在薪酬上，尤其是70后群体。因为年龄不再具有竞争优势，再加上企业运营成本的增加，70后降薪更加突出。因此，70后群体应该逐渐让位于年轻人。

看似光鲜“升官”，实际上权力已经架空，远离核心部门，这也是会被降职或边缘化的信号。

这也可能是被解雇的迹象。

因为原岗位被封杀，工作调动，新岗位的工作内容变得更加困难，难以推进。当你发现现在的职位与自己极度不匹配时，请提12万警惕。过渡岗位只有两种可能:公司在等你走；公司在考察你最后的价值，如果你不认同对方，马上就是背你包的下场。

被动转移，怎么办？

1.接受被动调动、升职加薪，开启职业新篇章。

因为被领导调职，小满最近出差频率急剧上升，没有得到升职的甜头。他的工作量很大。除了完成自己的职责，还要和前任领导交接，还有团队里的琐事，这让小满很着急。虽然工作量增加了，但她很开心，因为小满更清楚自己的方向。

和小满一样，如果被动的调到更高的位置，那么相应的责任也会更大。除了更努力，还要克服各种困难，严格要求自己，才能说服别人，树立威信。

同时要有一个大的图景，一定程度上转变观念，把对个人的关注转化为对团队的更多关注，为团队中的人提供更多的帮助，增强团队的凝聚力。

2.接受被动转移，等待机会

肖鑫形容她的职业道路“充满曲折”。在公司工作两年后，她换了三个职位。她没有考虑辞职，但是想到公司的平台，想到自己的积累，她选择忍了，三年。

幸运的是，每一次努力都有回报，老板终于看到了肖鑫的潜力。在一次公司改革的过程中，由于肖鑫在公司呆的时间比较长，也因为前三个职位的积累，老板向肖鑫保证负责一个重要的项目，并承诺在项目完成后为肖鑫打造自己的团队。

通过肖鑫的案例，不难看出，当公司边缘化你来考察你的时候，这也是一个学习和展示自己、发现不足、了解现有岗位需求、重新定位自身价值、确保核心竞争力的机会。当然，沟通也很重要，让直接领导看到你的努力和态度。

3.拒绝被动转岗，集合好，及时止损

肖伟申请了项目管理的职位，但没过多久，他就被老板直接送到施工现场进行项目管理，理由是人员过剩和工作量不饱和。肖伟对这样的决定不服气，他勃然大怒，直接递交了辞职申请。

在工作场所，如果有很多像肖伟这样的年轻人，他们意见不一致，就会把辞职信拍在老板的桌子上。但是对于职场上的成熟人士，不建议这么冲动。那么，有哪些正确的拒绝被动迁移的方法呢？

首先，尽量不要去裸辞。在不太紧急的情况下，骑驴找马，找个合适的家提。

其次，争取自己应得的补偿，同时做好交接，保持冷静自持，不要把个人情绪带到工作中，尽可能给自己留下行业内的好名声。

最后，保证专业素质，不要传播公司机密或者因为一时的激情而无法在内部传递的内容。

综上所述，面对被动转移，无论做什么样的决定，一定要记得先分析自己的情况，然后结合自己的分析，才能应对一切变化，这才是职场制胜的法宝。

老板让我去另一个子公司干几年，这是想要提拔我的节奏吗？

不一定。这个举动的可能性有很多。最好的情况就是第一种确实如你所说，想要放你在子公司工作几年，有了一定资历和声望之后再调你回来总部提拔你上位；第二种情况就是派你下去的子公司存在严重问题，对你来说就是个大考验，干的好出人头地，但80%都是一个背锅侠。

不过这个其实也还好了，毕竟也算是个机会嘛。往坏处想就是第三种情况，就是有可能你做了一些很招人嫌的事情或是有其他更合适的人顶替你现在的位置，老板不想看到你了，但因为你掌握公司核心技术或是其他核心资源他并不想开掉你，所以就来个明升暗降调你去子公司削弱你对这部分资源的掌控等他资源回笼在他手上的时候就可以把你开掉了…

但是不管是哪一种情况，你跟用人方都是签署了劳动合同依法想有权利的，这一切都是基于你个人意愿下进行的。如果你对子公司也充满期待，觉得不管是对个人规划还是能力锻炼都有所帮助，那固然是皆大欢喜；但如果你经过慎重考虑之后觉得子公司的情况并不是很符合你的规划发展的话，你可以跟老板进行商量，看看有没有办法找到折中方案，如果实在没有办法而你又不想去的情况下，那可能只能另谋发展了。

不过我的建议是尽量对事情的期望值降低一点，不然到时候没有提拔到你想要的位置可能会失望，心态要摆正。

领导让我去另一个他的公司工作，是什么意思？

今天听到一件事：有个人到一家新公司走马上任，做了没多久就把以前的手下或同事也带了进来。这种情况也比较常见。

但是呢，这个人后来感觉新公司新工作没什么意思，索性离职不干了，丢下一堆兄弟哥们在风中凌乱，是跟着一起离职呢还是待下去呢？

这办得叫啥事啊?!

当你工作一段时间，显现出了一定的能力，并且入了某人的法眼（这个人可能是现在或曾经的上级、自己部门或其他部门的同事，也可能是你的同学、朋友），Ta去了新公司要组建或重建团队时，可能就会邀请你也加入Ta的新公司。

Ta作为团队leader，任用曾经的下属或知根知底的人，合作起来会顺手、默契，有助于工作顺利开展，有助于对抗旧势力、革新旧模式，共同开创业务新局面、取得职业成就。

事情是好事情，Ta肯定是认可新公司、相信有好的发展或好的待遇、并且打算好好干一番，所以才会叫你加入，一起合作一起分享。

但是你对这种邀约还是要慎之又慎！

按我有限视野看，一个人要带旧人加入新公司，大约有这么几种情况：

1.新公司无可用之才，所以自己要找几个能人来。

2.一个没有可用之才的公司，多半好不到哪里去，慎入！

新公司的老将自成一派，加入新公司要形成另一派，两派要面和心不和的斗。你将或多或少地卷入派别斗争。即使老板强有力地支持革新、支持新派，但当企业稳定性摆上日程的时候，老板大多会舍弃新派。

派别斗争太耗心力，斗不斗得赢还两说，勿入！

3.新公司要成立新部门、新事业部或新的区域公司，一切都是0，需要快速组建团队。

这种情况可以郑重考虑。

4.当某个重要岗位需要一位值得信任的人撑起来。

这种情况也可以郑重考虑。

对于值得考虑的情况，该从哪些方便考虑呢？

1.首先考虑的不是和对方的私人感情，不是要不要给面子，而是考虑自己的职业规划，看看这个新公司新工作是否有助于自己未来的发展。

如果新公司不符合自己职业规划，就不要怕搏了情面，一次拒绝顶多稍有不快，情谊还是在的。假如勉强跟着去了又做得不顺，那时候再离开可能就破坏了情谊。

2.还要考虑邀约你的人水平行不行？Ta能否胜任新工作？Ta的职业素养和人品是否让你信得过？和Ta工作配合起来是否会顺利？

不要只听对方一面之词，你要按自己的思路去分析这个新公司是否可增加自己履历的分量？新公司内部是否符合自己的价值判断？新业务能否如预期做起来？

3.新公司新工作是否符合你的职业规划？若不符合，那是否值得调整你的职业规划？

4.要认识到对方和你的职业发展阶段可能有所不同，比如Ta若40岁左右，可能到中小型公司去挑大梁是个不错的选择，而你却还需要在大企业里历练、沉淀。

5.你目前的工作是否完成了你职业发展的阶段任务？如果还需要再学习再积累，就不能贸贸然离职。

总之，当你答应了对方要加入Ta的新公司，这个决定不该是因为Ta的说服，而是你基于自己的职业规划做出的理性选择！